字节跳动
，重新校准AI发展方向
。

　　8月6日，这家科技巨头召开年中全员会 ，CEO梁汝波及多位业务线高管悉数亮相
，回应AI战略调整
、组织管理等一系列问题。

　　数日前的一次内部会议中，字节跳动创始人张一鸣罕见发声 ，亮出“拒绝蒸馏
”的态度 。

　　“不是用别人的输出
，换一时的榜单排名
。”他强调，做模型要坚持长期主义、延迟满足。

　　AI竞赛进入深水区后 ，张一鸣的定调
，伴随字节打法的重新调整：

　　其一，接受大语言模型的短期落后 ，同时考虑训练史上最大参数规模的模型；其二
，整合To B业务线，提升企业AI生产力 ，并在组织架构和人才上排兵布阵 。

　　这盘棋局中，字节跳动正在从拼速度转向打地基
。

　　一统资源

　　7月底
，飞书员工们收到一封邮件，队伍要“拆 ”了。

　　根据调整方案 ，飞书 、豆包和火山引擎
，这三块原本并列的业务，要按新逻辑进行整合 。

　　飞书一分为二：产品团队并入豆包 ，由豆包负责人赵祺统管
，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；

　　市场
、销售与客户服务（GTM）团队并入火山引擎，组建名为“创造力服务平台
”的To B服务组织 ，由火山引擎负责人谭待统管
。

　　重组的逻辑很清晰
，产品归产品，商业归商业 ，各有队伍主抓。

　　这是字节自2021年设立6个BU、推行业务板块化以来
，对To B业务的最大一次调整 。

　　此次调整完成后，飞书品牌还在 ，只是没了独立事业部的编制，不再独立运作
，转而成为字节整个企业AI生产力的组成部分
。

　　独立运作的价值下降，作为基础设施的价值上升。

　　为何重组？

　　答案在数据里：2026年二季度 ，飞书新增客户中
，超九成同步采购飞书AI产品 。企业客户的确愿意为AI买单。

　　一位To B行业资深从业者向《21CBR》提到，很多客户焦虑的是AI如何真正落地
。面对这类询问  ，他不急于推荐自家产品
，而是先建议客户试用通用型AI工具，比如飞书 、钉钉。

　　“用飞书来搭建知识库 ，先把团队或企业的信息结构化
、沉淀下来
，后叠加AI能力 。”上述人士表示
。

　　“AI在生产力上的发展快于预期。 ”

　　在全员会上，梁汝波解释 ，To B变得更重要
，此次整合就是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品，更好地服务B端客户 。

　　据悉 ，由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测
。

　　豆包企业版不仅提供通用AI生产力工具
，而且原生集成了飞书生态体系。

　　新的作战单元逐步形成，或许 ，大一统的“豆包办公
”产品
，已在酝酿之中 。

　　以拙生巧

　　这场模型能力之战，张一鸣要求团队不能取巧 ，而是要以拙生巧
。

　　“不蒸馏”
，是他的态度。

　　字节内部曾多次讨论“蒸馏路线 ”的可行性 。这一路线，能让一个小模型学习大模型的输出行为 ，以较低成本获得接近大模型的能力
。

　　“字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益。
”张一鸣认为
，蒸馏会干扰长期技术突破，很难真正超越对手 。

　　说这话的底气 ，部分源自旗下视频生成模型Seedance 2.0的成功。

　　2026年2月
，Seedance 2.0上线，打破模态壁垒 ，原生支持多模态混合输入，直接把AI视频生成推进到“可用”阶段
，迅速爆火
。

　　“Seedance 2.0出来之后，工作日的负载和使用次数远超周末 ，这说明大家是在办公、生产 、数据合成等场景中使用它。 ”火山引擎总裁谭待接受《21CBR》等媒体采访时提到 。

　　官方未披露Seedance营收
，但火山引擎MaaS收入一半以上由Seedance贡献
。

　　Seedance赌赢了，证明字节的AI研发体系 ，有能力在特定方向上做到世界先进水平。

　　它还需要打造更多的“Seedance 2.0
” 。

　　“大语言模型和海外领先模型的差距有所拉大
。”全员会上
，梁汝波表示，最重要的是动作不要变形 ，心态上接受短期落后
，坚持自研
、坚持长期优化。

　　他否认“字节因为外部压力才坚持自研 ”的说法，表示是希望团队延迟满足 ，打好技术基础 。

　　新的模型规划
，浮出水面
。

　　消息称，字节跳动正讨论训练一个参数规模超5万亿的模型 ，规模超过阿里Qwen3.8-Max（2.4万亿参数）、月之暗面K3（2.8万亿参数）。

　　若计划落地，这将是一场豪赌 。参数越大
，能力上限越高，训练成本和技术难度将呈指数级增长 ，时间周期也将大幅延长
。

　　人事棋局

　　字节跳动这一轮调整
，本质是一场人才的重新调配。

　　6月29日，梁汝波在深夜发出一封全员邮件 ，梳理管理理念
，修订十条领导力原则 。这是时隔四年，他再次就管理议题系统发声。

　　新原则强调 ，管理者要“敢于设定高目标”与“深入一线
”
。

　　过去
，部分大厂中层习惯靠汇报和流程证明存在感。这套做法如今行不通了，梁汝波要求 ，管理者要掌握一手真实信息
，充分获取判断依据，并能深入细节 ，随时自己动手 。

　　他补充了一个细节：天天把一线同学拉来汇报工作，并不叫深入一线
，真正的深入是直接参与一线工作，直接触达用户和客户
。

　　无法产出实质业务成果 、脱离一线的管理者 ，岗位和绩效会同步调整。

　　梁汝波看重的
，是用AI创造价值的能力，称最难被AI替代的角色是组织者（Organizer） ，即发现价值
、定义问题、协调资源 、创造价值的人 。

　　赵祺被重用
，正是这套新标准的具象化
。

　　这位北大计算机博士，于2017年加入字节跳动 ，履历横跨用户增长中台、商业化
、人力体系
，2022年一度转岗HR，负责AI条线人力资源工作。

　　2025年9月 ，他先是接手豆包产品线
，如今管理范围扩大，飞书负责人谢欣需要向其汇报 。靠“协调资源”等统筹能力 ，赵祺被推至台前
。

　　对校招生的培养，是另一重佐证。

　　字节跳动在全员会上披露
，校招生成为越来越重要的人才来源；同一职级下，校招生晋升速度更快、晋升频次也更高；公司会将年轻人放到合适岗位 ，为其提供承担关键任务的机会 。

　　截至8月10日
，字节跳动官方网站 共提供7000余个校招岗位，包括5300个实习岗位
。其专门开辟Seed大模型招聘渠道 ，招揽多模态生成算法工程师等。

　　这些战术调整表明
，AI持久战中，字节不急于求成 ，选取 的是最能练出真功夫的一条路 。

　　这些战略的落地成效
，将影响其未来在AI时代的站位。

（文章来源：21世纪经济报道）